zhenxia19
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我该怎样才能让公司规范起来
下雪了 11:40:36 mi|6?tR?zg 您好,是尹修平先生吗? AK;%?B8 修平 11:41:13 6`f [V 您好,我是 Gu#XlS*I 下雪了 11:42:17 boVdl4x# 我们这个装饰公司是今年五月份成立的,可是到现在感觉还是没有进入正轨,你说该怎么办呢? teRNPhgf 修平 11:44:09 fsop<]n 我想你面临的问题主要有两个 %zaSfxFr 修平 11:44:35 \-]$t/W$. 一个是公司还没有竞争力,营销很难开展 T1"@x7D"! 修平 11:44:54 MdK#6V#{ 二是公司的管理还是不很规范,业务当中有很多问题 >8d]S[t.d 修平 11:44:59 sZ>#+cN~ 不知是不是这样 IX$:c"v/ 修平 11:46:08 350=5a 你们现在的具体情况是怎样的呢 s6&nq(tt& 下雪了 11:47:00 +pQ*%8C[ 没错我就是感觉公司管理很部规范,可又不知该从哪下手,公司的员工总是在不断变化,刚培养出来就走了,而且一有差不多的人就得捧着,生怕人家走了 2L#w
KfU 下雪了 11:47:51 0~~P}4 t: 结果捧时间一长,就惯坏了 [T0/Vq+&; 修平 11:48:17 |Q
0ZRl! 是吗,这种情况我在很多公司也见到过,为什么会有这种情况呢,主要是公司目前还没有形成品牌优势 Iiwg3SZI 下雪了 11:48:44 Df?B/dS,8 我们公司现在有两个我感觉非常好的业务,他们每人每月都能拉来十几个单子,可是到了设计那就跑了 W8&H%+q* 修平 11:48:44 Pv{O"buS 在管理上,我建议你改变一下思路 5KFt"> 下雪了 11:49:03 chVR)>| 怎么改呢?
*[PB(e1 修平 11:50:04 Z
NMh$gE? 首先做出规范的合理的人性化的管理制度,然后要严格执行,员工需要激励,但不能老捧着他 _6FV<%ut 下雪了 11:50:38 /'<?gSVr0 关键是现在没有合理的人性华的管理制度 2w8(']I1 修平 11:51:16 G|X+8b&Z 那就要尽快建立 @^_\+;N*3 修平 11:51:26 R#=9erl3z 我们家装公司的经营分成两块 Y7b;KqK 修平 11:51:35 cER)zMAe) 一块是管理,一块是营销 <n
_HrY9 修平 11:51:54 9B>aFgh,W5 管理是基础,营销是发展的根本 1]KJ wC 修平 11:52:05 /,yy}$? 要双管齐下 5+U,G-MH: 下雪了 11:52:45 hnhb.a( 可关键是我现在部知道该如何管理 zy&*mn 修平 11:53:41 b25&a)#L B 只有当公司在营销上做得很出色,不是依赖于某一个设计师,这样你才能很好地去管理设计师,否则,公司在员工上,就处于弱势地位了 ^P0=T[ 下雪了 11:54:39 iBZ:
af 我们公司现在2个业务,4个业务,您觉得这个机构行吗?业务很精,设计稍差 +Nj-<U\ 修平 11:54:59 <:T
jj 设计师跑单,在多数公司是很正常的,主要有两方面原因,一是公司本身没有足够的竞争力,二是设计师素质不行,没有营销力 !=BsBk[ 修平 11:55:10 #^[bPpC#. 我给你发一个参考资料 2T!DwUF4( 修平 11:55:28 tMpdS4VvwE 是我对黑龙江一个装饰公司所做的解答 hvr$X6 下雪了 11:56:11 Z\1P@6}m 文件收到了 d%R6c@2-~ 下雪了 11:57:16 Iv{8*? 谢谢,尹老师 z<0 下雪了 11:57:30 )%v{u73 你的那套书在书店能买到吗? Dv[hSHq 修平 11:58:29 NaaI)> 我们的教程是电子版的 |m$I
' 修平 11:58:39 wG'22<i; 目前在书店里买不到 O,nENN84{ 修平 11:58:55 aN< | |